Стратегия
Стратегия ОГК-1 основана на оптимизации распределения доступных финансовых ресурсов и максимальном внедрении инновационных технологий с целью обеспечения надежности поставок тепло- и электроэнергии.
Для повышения операционных и финансовых показателей Компания стремится проводить эффективную сбытовую политику, оптимизировать ценообразование, осуществлять выход на рынок системных услуг, сокращать затраты в структуре себестоимости.
В интересах эффективной реализации данной политики, Компания реализует ряд мер в следующих сферах деятельности:В сфере производства электроэнергии:
-
Для реализации указанной задачи выполняются мероприятия по внедрению системы оптимизации состава и режима загрузки оборудования, повышению КПД энергоблоков, снижению энергетических затрат на собственные нужды, модернизации коммерческих узлов учета топлива и объемов отпущенной электроэнергии.
-
С этой целью ОГК-1 реализует мероприятия, направленные на переход к планированию технического обслуживания и ремонта от формального графика к ремонту по техническому состоянию по тем видам, где это целесообразно и возможно с точки зрения отраслевого регулирования. Выполнение указанных мероприятий позволяет решить и другие важные задачи – повышение коэффициента готовности оборудования к производству электроэнергии с 84,5% до 85,8%, а также обеспечение надежности производственного процесса, которое выражается в недопущении превышения количества технологических нарушений и ущерба от их реализации.
-
В данном направлении Компания стремится снижать объемы выбросов в атмосферу, минимизировать воздействие на водные объекты, сокращать объемы размещаемых золошлаковых отходов.
-
С этой целью ОГК-1 формирует сбалансированный портфель клиентов по свободным двусторонним договорам на электроэнергию и мощность, разрабатывает индивидуальные предложения для каждой группы клиентов, развивает аналитические направления деятельности, автоматизирует процессы управления продажами, расширяет географию продаж для максимизации прибыли и диверсификации рисков.
-
С этой целью организован раздельный учет расчетов по плательщикам, налажена претензионная работа, разрабатываются индивидуальные схемы погашения задолженностей для конкретных потребителей.
-
Реформирование российской энергетической отрасли, в том числе имело своей задачей привлечение частного капитала для финансирования модернизации основного производственного оборудования генерирующих станций и строительства новых мощностей. ОГК-1 решает задачи по привлечению внешнего финансирования в инвестиционную программу.
-
В соответствии с финансовой политикой, Компания обеспечивает сохранение баланса соотношения долга и собственных средств, поддержание достаточного уровня ликвидности, сохранение присвоенных кредитных рейтингов, целевого значения соотношения долга и EBITDA и оптимальной структуры капитала.
-
Компания уделяет внимание обеспечению прав всех групп акционеров, развивает систему органов управления, совершенствует системы внутреннего контроля, управления рисками, процедуры раскрытия информации, реализует мероприятия по усилению контроля за использованием инсайдерской информации.
